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"Los líderes nacen, pero sobre todo se hacen"

POR: SNTSA 37

Los líderes nacen, pero sobre todo se hacen

Algunas personas nacen con la esencia del liderazgo, cuando son estimuladas se tornan buenos lideres, el liderazgo se puede desarrollar por tentativa, por formación profesional o por otros lideres que poseen gran capacidad de liderazgo usadas como modelo. Se resalta la importancia de la búsqueda de la formación y actualización profesional constante, puesto que para que una persona se convierta en líder es necesario tener potencial, o ciertos atributos de personalidad y que estos, por sí solos, no bastan; es necesario un ambiente propicio aliado al deseo de ser y comprometerse a ser un líder.

Aunque el liderazgo es, en la mayoría de los casos un tema inherente al profesional de enfermería, es necesario que las instituciones educativas y de salud ejecuten programas de formación y transformación de líderes de enfermería, aptos para asumir la función de liderazgo dentro del equipo multidisciplinario  y preparados para desarrollar actitudes conscientes al capacitarse como agentes de transformación y liderar una nueva visión de la enfermería(2)

El líder de enfermería tiene en su esencia el “contacto con el otro”, ya sea en el ejercicio del “arte de cuidar” o administrando el recurso humano de enfermería y “preocupándose de quién cuida”(2). Es por ello que un líder de enfermería es visionario, con iniciativa, resolutivo, determinado, con capacidad de escucha, comprometido con su profesión y con el desarrollo de su disciplina, con habilidades técnicas basadas en la evidencia y sobretodo con un alto sentido humano, ético y moral.(2) 

Para poder infundir de manera positiva en los miembros de su  equipo, un líder debe permear las siguientes cualidades:

•Buscar constantemente el conocimiento y la distribución de este en su equipo de trabajo.

•Promover una comunicación eficiente.

•Involucrarse y participar activamente con el equipo de trabajo y mantener su credibilidad.

•Ser resolutivo ante actividades complejas y ambiguas.

•Mantener y promover calidez y buenas relaciones interpersonales.

•Poseer inteligencia emocional (equilibrio entre la serenidad, la rigidez y la flexibilidad en la solución de conflictos).

•Tener la capacidad de establecer y cumplir metas y objetivos

Para poder infundir de manera positiva en los miembros de su equipo, un líder debe permear las siguientes cualidades:

•Conocer sus fortaleces y aprovecharlas al máximo.

•Convertir sus debilidades en áreas de mejora.

•Ser integro (equilibrio entre lo ético y lo moral).

•Ser entusiasta.

•Fomentar y facilitar el crecimiento profesional de los integrantes del equipo de trabajo.

•Ser carismático.

•Ser Innovador.

•Ser responsable.

•Poseer un alto sentido humano.

•Poseer apertura al cambio.

•Tener buena autoestima, ser confiable.